为提高全员质量意识，强化质量管理，堵塞管控漏洞，橡套电缆事业部组织全员开展质量大整顿工作。

       事业部依据山东煤矿安全监察局通知及能源集团领导批示精神，制订质量大整顿工作实施方案，分层次、分岗位的组织职工开展《产品质量法》、产品标准要求及岗位应知应会等内容的学习。在学习同时组织开展质量大讨论活动，从人、机、料、法、环五个影响产品质量的要素逐条逐项岗位分析，查找各环节漏洞，采用PDCA循环质量管控方法抓好未来的质量管理工作。

       通过学习和讨论，让职工意识到质量是企业生存发展的命脉，只有每名职工、每个岗位严格按照岗位职责要求落实到位，我们的产品质量才有保障，在激烈的市场竞争中，我们的企业才能有立足之地。