1月21日，唐村公司召开2022年工作会议。认真贯彻党的十九届六中全会精神，落实上级公司年度会议决策部署，总结公司2021年工作，表彰2021年涌现出的先进个人，安排部署2022年工作，号召和动员全公司上下抢抓机遇，再鼓干劲，迎难而上，推动公司工作全面迈上新台阶。公司党委书记、执行董事姜开勇讲话，党委副书记、副总经理谢波主持会议。

       姜开勇在讲话中全面总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他说，2021年，公司面对内外部严峻市场形势、艰巨的改革发展任务、复杂的安全环保维稳压力等困难挑战，全体干部职工齐心协力、担当作为，统筹抓好市场营销、生产组织、降本提效、对标提升、安全环保、改革改制、棚改项目建设、党建群团等各项工作，且均取得新进展新提升。主要有八个方面成效：

       （一）经济运行保持稳中有进。

       （二）市场销售规模稳中有升。

       （三）订单生产组织稳定保供。

       （四）精益管理深化成效明显。

       （五）技术创新研发收效斐然。

       （六）内部管控效能明显提升。

       （七）安全环保整治不断深化。

       （八）党建引领更加坚强有力。

       姜开勇在综合分析公司面临的形势和问题后强调，我们要充分认清面临的压力和困难，准确把握发展机遇，统筹下步发展规划，切实增强推动公司发展的责任感紧迫感。

       姜开勇对2022年工作进行了安排部署。他指出，2022年是唐村公司弥补短板弱项、夯实发展基础的攻坚爬坡阶段，更是我们脚踏实地创效益、稳中求进谋发展的关键时期。要以“抓管理、降成本、创利润”为中心，聚焦市场营销、安全生产、新品研发、产业延伸、和谐稳定等重点业务开展，立足兖矿、开拓山能、稳固外部，不断培育壮大产业接续实力，保障2022年生产经营目标的全面实现，筑牢公司未来发展根基。重点做好七项攻坚突破：

       （一）激发营销活力，舞活营销龙头，在增量拓效上攻坚突破。

       （二）树牢安全意识，夯实管理基础，在安全环保治理上攻坚突破。

       （三）强化开源节流，抓实过程管控，在降本增效上攻坚突破。

       （四）突出技术研发，强化品牌建设，在产品产业优化上攻坚突破。

       （五）优化生产组织，严格质量管控，在订单保障质量管控上攻坚突破。

       （六）深化两化融合，激发内生动力，在内部管控成效上攻坚突破。

       （七）深化党建引领，强化和谐建设，在凝心聚力谋发展上攻坚突破。

       谢波做总结讲话，他指出，今天的会议既是一个凝神励志的鼓劲会，又是聚力克难的攻坚会，公司上下要深入宣贯会议精神，统一思想认识，凝聚干事创业强大合力。全体干部职工要立足实际，站在全局的、战略的角度，进一步增强工作的紧迫感和责任感，不断解放思想、更新观念，以更高的目标定位、更大的工作力度、更实的工作举措，努力开创公司各项工作的新局面。

       谢波要求，一是转变作风，提升士气。各级组织要做到“工作有安排、进度有回音、过程有监督、效果有评价”闭环管理；党员干部要主动冲锋在前担当作为，真正发挥党员模范带头作用；全体干部职工要锤炼品格，敬畏岗位，增强责任意识。二是明确目标，抢抓机遇。要充分利用能源集团区域整合、高端装备制造布局、鲁西“智慧制造园区”建设等战略部署，转变经营理念，抓住关键环节，做实做细做好各项工作，确保2022年各项任务目标高质高效完成。三是统筹协调，压实责任。加强薄弱环节、重点部位管控，加大监督检查力度，把安全生产作为压倒一切的政治任务；加强不稳定风险和隐患的排查，畅通职工群众来访渠道，把信访稳定作为公司发展的工作基础；加强特殊时期疫情排查报备，做好日常消杀登记，把疫情防控作为不可忽视的关键工作。

       工作会上，还同时传达上级工作会议精神；宣读《2022年安全工作意见》《2022年经济工作指导意见》；表彰了28名2021年度先进个人；签订了安全环保责任书和经营责任书。

殷允忠传达上级工作会议精神

李兴强宣读《2022年安全工作意见》

刘涛宣读《2022年经济工作指导意见》

侯立文宣读2021年先进表彰决定