兖矿集团唐村实业有限公司
 
 
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 企业规划
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                                     2015年下半年工作规划
(一)突出抓好营销市场开拓,提升营销创收能力。
      内部市场要积极采取定期回访等措施,与用户单位加强沟通、搞好服务,争取内部订单不流失。对集团公司驻外开发市场要积极靠上工作,抓信息、拿订单,努力挖掘内部市场潜力。各事业部经营团队还要腾出精力,专题研究集团外部市场、煤炭行业以外市场的努力方向和工作措施。要追踪好目标市场、意向市场的计划信息,做足充分准备,争取实现突破;要把重点产品、优势产品作为推广销售的重中之重,在规避风险的前提下,积极通过对外合作、配套销售、电子信息平台销售等多种方式,拓宽销售渠道;输送带、电缆产品要分析产品在港口码头、电力、建筑安装等非煤市场领域的销售机会,加强信息收集,有重点地选择公关目标和公关方向,力争有所突破。公司已经下发了对重点目标市场、战略目标市场开发的激励意见,对于今年在重点目标市场、战略目标市场上取得较大突破的,将予以重奖。同时,负责国际贸易的同志要继续做好与俄罗斯日本丸红株式会社、俄罗斯矿山机械、奥地利森佩理特、印度稀土国际等国外销售商的联系和跟进,各事业部要积极配合相关样品的试制、证件的办理等工作,力争今年在国际市场销售上有更大突破。
(二)突出抓好科技研发创新,提升产品竞争水平。
      围绕做优做强主导产品的目标,对电缆、输送带的耐磨、耐老化,芳纶输送带轻型化、与钢丝绳芯输送带混接技术,智能电缆、轻型单体支柱产品的研发等重点研发项目,要落实责任人员、明确完成时限、及时进行跟进,集中力量抓好攻关。加强鲍店煤矿2309岩集运皮带运行情况的跟踪,加快产品煤安证书的办证和优化接头技术的继续研发,为下一步产品推广打好基础。对在集团公司和公司立项的科研项目,技术研究所要及时对项目进展情况进行调度、跟踪,确保项目加快推进。对于已经完成的项目,要积极稳妥地推进生产转化,力争早转化、早创效、多创效。对于成果效益明显的,公司坚定不移地予以奖励。广大技术人员、生产一线人员要立足岗位工作实际,积极开展以“双创”和“五小”活动为载体的创新创效活动,为公司降本提质增效添能加油。同时,要围绕自动化生产减人提效,做好自动化生产改进方案和实施计划的调研、论证和编制工作,组织对公司生产设备、工艺流程进行分析,针对人员密集、劳动强度大、生产效率低的环节,梳理出可能实现自动化、机械化生产的环节和工艺,必要时聘请专业机构、人员进行设计,制定出切实可行的计划方案。
(三)强化内部挖潜节支增效,提升企业创效水平。
      一是规范内部市场化运行。在内部市场化全面运行的基础上,根据运行情况及时进行优化调整,不断优化、完善定额体系、结算体系、价格体系和计量体系等基础管理体系,确保内部市场化有效运行。通过内部市场化的开展实施,理顺内部管理关系,确保考核到位,考核结果与工资收入挂钩更加合理科学,调动各方面积极因素,力争成本有较大幅度下降。二是务实开展“双创”活动。“双创”活动是集团公司在2015年重点推进的工作之一,也是公司下半年要着力开展的重点工作。集团公司、煤业公司、东华重工公司都拿出重奖用于嘉奖“双创”成果。前期各单位、部门已经上报了各自的项目,公司也专门制定了实施意见和激励政策,下半年,各相关单位、部门要对项目措施和创效目标认真抓好落实,职能部门要加强调度督导,确保项目务实开展。
(四)强化职工素质提升工程,提升企业核心竞争力.
      一是强化制度和执行力建设。加强制度管理,要对现有制度进行梳理,结合实际进行修订完善,增强制度的适用性和可考核性,从严抓好执行和考核落实,形成按流程操作、循制度办事、靠制度管人的规范。要强化执行力建设,建立工作落实的督查督办机制,对重点工作安排采取督查、督办的方式,实现闭环管理,确保各项工作决策有效落实。二是提升职工标准化行为水平。建立员工文明行为规范,倡树健康、文明、安全的工作和行为方式。建立岗位操作和工作规范,逐步实现岗位操作和工作程序的标准化、规范化目标,提升企业管理水平和形象。三是深入开展技能比武活动。在下半年适时再组织一次岗位技能比武,通过岗位技能比武促进职工学知识、钻技术,搭建学习和交流平台,促进职工技能水平整体提升。
(五)强化安全稳定和和谐建设,提升公司综合形象。
      一是抓好安全工作。逐级强化安全责任意识,落实安全主体责任,深化安全生产标准化、标准化车间建设、职业卫生和安全体系建设,在安全管理上严格抓好集团公司安全生产技术综合评价问题的整改落实,在安全管理、安全检查和隐患排查上提境界、严要求,切实抓好问题的整改落实,努力实现全年安全工作目标。二是加强党建建设。深入开展“三严三实”专题教育活动,坚持把围绕中心、服务大局、推动工作、促进发展作为专题教育根本任务,从领导班子和中层干部抓起,带头开展专题教育、转变工作作风。把发现和解决制约发展的突出问题作为出发点和落脚点,突出抓实专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪 4个关键动作的,努力把开展专题教育的过程转化为凝聚共识、振奋精神的动力,凝聚上下一心度难关、齐心协力谋发展的强大合力,为实现全年目标提供坚强保证。三是积极开展劳动竞赛、合理化建议等建功立业竞赛活动,着力改善民生,服务职工群众。高度重视特殊形势下的信访稳定工作,继续抓好矛盾排查化解、信息预警上报、领导干部24小时信访值班、信访突发事件的防范和处置、责任落实和追究等工作措施,确保公司平安和谐。
                                                               

 
 

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